¿Hacia dónde va la gestión de proyectos? Así se perfila el 2025 según los expertos
La gestión de proyectos ha experimentado una evolución acelerada. Ya no basta con cumplir con entregables en tiempo y forma. Hoy, liderar proyectos implica adaptarse a nuevas tecnologías, responder a criterios de sostenibilidad, gestionar equipos diversos y utilizar herramientas avanzadas de análisis de datos.
Dos publicaciones —una del Centro Europeo de Posgrado (CEUPE) y otra de Parm AG — exploran las tendencias que marcarán el 2025 en este campo. A continuación, presentamos un análisis detallado de estas tendencias, que configuran el perfil del nuevo líder de proyectos.
1. Inteligencia artificial y automatización
La automatización también juega un papel clave en reducir el tiempo dedicado a tareas repetitivas, liberando a los gestores para enfocarse en la toma de decisiones. Herramientas como Microsoft Project y otras plataformas avanzadas están integrando estas capacidades para transformar la práctica cotidiana.
2. Trabajo remoto e híbrido como nueva norma
El uso estratégico de herramientas como Slack, Zoom, Microsoft Teams y plataformas de gestión colaborativa permite sortear estos desafíos. Sin embargo, también se requiere liderazgo virtual efectivo y habilidades de comunicación adaptadas a entornos digitales.
3. Gestión basada en datos
Esta tendencia pone en evidencia la importancia de contar con herramientas robustas y con profesionales capaces de traducir datos en decisiones estratégicas.
4. Habilidades blandas como ventaja competitiva
En un entorno donde la tecnología automatiza tareas técnicas, las habilidades humanas se vuelven más relevantes que nunca. Liderazgo, empatía, inteligencia emocional, resolución de conflictos y comunicación efectiva son elementos clave para movilizar equipos y gestionar la incertidumbre.
Los proyectos ya no solo requieren de quien gestione el cronograma, sino de quien inspire, conecte y facilite la transformación.
5. Ciberseguridad y protección de datos
La digitalización expone a los proyectos a nuevos riesgos: filtraciones de datos, vulnerabilidades en sistemas y accesos no autorizados. La ciberseguridad se convierte en una prioridad en todas las fases del proyecto.
La digitalización expone a los proyectos a nuevos riesgos: filtraciones de datos, vulnerabilidades en sistemas y accesos no autorizados. La ciberseguridad se convierte en una prioridad en todas las fases del proyecto.
6. Plataformas low-code/no-code
Esto se traduce en mayor eficiencia, menores costos y una capacidad de adaptación más rápida a los cambios del entorno.
7. La PMO 2.0: de oficina operativa a socio estratégico
La PMO 2.0 es ágil, basada en datos y centrada en el valor, desempeñando un rol activo en la transformación organizacional.
En PMTL Institute, entendemos que estas tendencias no son futuristas: ya están moldeando el presente. Por eso, nuestros programas académicos están diseñados para preparar profesionales que lideren con criterio, visión y herramientas actuales.
• Certified Project Leadership Professional (CPLP™): Desarrolla habilidades de liderazgo estratégico, gestión de equipos diversos y competencias blandas esenciales para el nuevo entorno profesional.
• Artificial Intelligence Leadership Professional (CAILP™): Integra el pensamiento crítico con el uso ético y práctico de tecnologías emergentes como la IA y el análisis predictivo.
• Todos nuestros diplomados están avalados por la Universidad de Puerto Rico — Recinto de Mayagüez, lo que garantiza rigor académico y pertinencia profesional.
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• Promovemos la sostenibilidad, la gestión digital, la adaptabilidad metodológica y el liderazgo transformador en todos nuestros módulos.
Referencias:
Ceupe. (2024, 8 diciembre). Tendencias en la gestión de proyectos en 2025. https://www.ceupe.com/blog/tendencias-en-la-gestion-de-proyectos-en-2025.html
Schleutker, N. (2025, 15 enero). Tendencias en la gestión de proyectos 2025. Parm AG. https://parm.com/es/tendencias-en-la-gestion-de-proyectos-2025/